近期,新茶饮企业陆续发布财报。其中,蜜雪冰城母公司蜜雪集团发布财报显示,2024年实现营业收入248.3亿元,同比增长22.3%,净利润达44.5亿元,同比增长39.8%;古茗控股有限公司发布财报显示,2024年实现盈利收入87.91亿元,同比增长14.5%,净利润14.93亿元,同比增长36.2%。这两家新茶饮企业均实现盈利收入、净利润的双增长。
与之相比,茶百道、奈雪的茶营收、净利润同比下降。其中,茶百道2024年实现盈利收入49.2亿元,同比下降13.78%,净利润4.72亿元,同比下降58.3%。奈雪的茶2024年实现盈利收入49.21亿元,同比下降4.7%,亏损9.19亿元。
新茶饮上市企业业绩呈现分化态势,头部品牌的竞争优势逐渐明显,业绩差距显现。此外,中端品牌则受到挤压而出现业绩承压。
蜜雪冰城2024年实现盈利收入248.3亿元,净利润44.5亿元,营收和净利润均居首位,增速明显。蜜雪冰城门店数量众多,产品以低价位的单价约6元的现制果饮、茶饮、冰淇淋和咖啡等为主,下沉市场覆盖率高,优势显著;截至2024年末公司门店数量达46479家,海外因处于调整期,2024年开店数量较慢,海外门店4895家;中国内地一线亿元,净利润14.93亿元。截止2024年底,门店总数9914家,目前还没完成全国所有省份(市、区)布局,全国尚有17个省份(市、区)未建立布局,主要深耕华东华南市场,以长三角和福建等区域为主,在区域市场积累了较高的品牌忠诚度。
蜜雪冰城与古茗均具备自有供应链体系。从采购环节来看,蜜雪冰城建立起覆盖全球6大洲、38 个国家及地区的采购网络,以低于行业中等水准的价格购入大量核心原材料,比如2023年采购柠檬、奶粉、橙子、茶叶、咖啡生豆各约11.5万吨、5.1万吨、4.6万吨、1.6万吨、1.6万吨;从生产端来看,蜜雪冰城在河南、海南、广西、重庆、安徽设有五大生产基地,年综合产能达约165万吨;从物流来看,蜜雪冰城自主运营的仓储体系由总面积约35万平方米的27个仓库组成,在中国内地,逾90%的县城能实现12小时内触达,约97%的门店实现冷链物流覆盖。
古茗在原材料方面,确保原材料品质供应,供应链从种植、养殖源头到仓储、配送,实现全方位保障。其拥有4300亩香水柠檬基地,产能可达1000吨。借助温度跟踪仪和自有恒温冷链运输车,将葡萄从云南产地直送全国千余家门店,全程把温度控制在2 - 6℃,确保鲜果质量。在奶源方面,古茗与认养一头牛达成战略合作,深入牧场溯源。
通过供应链的精细化运营,蜜雪冰城和古茗在成本控制、产品的质量保障、市场拓展等方面,为业绩拉动带来正向作用。
茶百道2024年业绩出现下滑。营收49.2亿元,同比下降13.78%,净利润4.72亿元,同比下降58.3%。茶百道2024年末门店共计8395家,2023年门店7801家,2024年新开门店594家,新开门店增速放缓。同时,费用支出出现大幅度增长,2024年,茶百道销售费用支出3.95亿元,同比增长201.6%,行政费用支出5.1亿元,同比增长21.4%。
从门店分布看,据公开多个方面数据显示,茶百道在一线、新一线、二线、三线、四线及以下城市分布的占比分别是9.4%、25.5%、20.2%、19.3%、25.6%。相应城市的收入贡献占比分别为新一线%,四线及以下城市贡献营收占比18.41%。
通过以上数据对比不难发现,茶百道业绩下滑的原因,一种原因是销售费用上的增加,给公司门店营收的增加带来压力;另一方面,茶百道的门店分布及核心收入主要覆盖一二线城市,由于产品价格处于12-18元的价格中间,向下受到下沉市场来自蜜雪冰城的竞争,向上又有来自喜茶、奈雪的茶的夹击,茶百道需要在供应链、品牌端进行更精细化的运营,才有机会在激烈的行业竞争中突围。
另一家定位高端的茶饮品牌奈雪的茶,2024财报显示净利润由2023年度的盈利2090万元,转变为2024年的亏损9.19亿元。门店规模方面,截至2024年12月31日,奈雪的茶茶饮店网络从截至2023年12月31日的1655家新增143家至1798家,其中直营店1453家,加盟店345家。对于业绩下滑,奈雪的茶认为根本原因是2024年消费市场整体表现疲弱,新品牌及跨界品牌持续涌入现制茶饮行业导致行业竞争加剧,且公司关闭了部分经营不善的门店,导致产生1.6亿元的闭店损失,另外公司还有3.2亿元过往的若干投资带来的亏损。
奈雪的茶过去以直营模式为主,为应对外在消费环境的变化与压力,也逐渐增加加盟业务,调整、改造、关闭经营不善的门店,以试图降低经营成本,提升运营效率,尝试探索更多店型,从而提升市场份额。
根据各家新茶饮品牌公开披露的注册会员数据,截至2024年末,古茗为1.5亿、茶百道1.4亿、奈雪1.02亿、霸王茶姬1.77亿、沪上阿姨近亿(2024年6月)、蜜雪冰城3.15亿(2024年9月),六家品牌的注册会员的数量将近10亿,接近中国人口基数,实际各家消费群体出现重叠,行业趋于饱和。
为应对行业竞争的加剧,新茶饮品牌选择主动下沉,以拓展品牌市场范围。从产品价格定位上,各家茶饮逐渐向低价格带靠拢,打开美团搜索各品牌门店可见,蜜雪冰城靠2元冰淇淋、4元柠檬水和6元奶茶,稳居性价比的首位;另外的品牌门店也逐渐价格下探,如茶百道的茉莉奶绿,美团专享价6.9元;以高端定位为主的奈雪的茶,奈雪茉莉初雪单品的价格10元。
价格趋于平民,势必压缩品牌成本空间,为获得规划增长,对品牌的精准化运营也有了更高的要求。以蜜雪冰城为例,多个方面数据显示,其向加盟商供应的饮品食材中,超过60%为自产,核心饮品食材更是实现100%自产。对于供应链、成本的精准把控,结合高效的物流网络配送,使其得以加速扩张。
同时,各家纷纷转型出海。其中,东南亚市场是各家出海布局的重点市场。蜜雪冰城2018 年在越南开设海外首店,随后扩展到泰国等其他东南亚国家,2024 年年初进入悉尼、日本等地,目前海外门店数量4895家。茶百道于2023 年首家海外门店落地韩国首尔,逐步开启海外市场拓展之路,目前在全球多个国家和地区开设了14家门店,包括韩国7家、泰国2家、澳大利亚2家、马来西亚2家和西班牙1家。奈雪的茶的海外门店数量为7家,分布在泰国、新加坡和马来西亚。海外市场目前处于培育期,新茶饮品牌的盈利点其实是来自国内,要想品牌长远发展,需修炼品牌内功,实现品牌的“精耕细作”,方能从行业内卷中突出重围,长期占领消费者心智。
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